当社では社員の育成や生産性の向上を目的に、毎年「実践研修」を行っています。
1チーム数名の社員で構成され、２，３チームがそれぞれテーマを持ち1年間実践しながら改善に取り組んでいます。
㈱実践マネジメント研究所から植條先生を講師に招き、テーマ達成のために有効な考え方や手法などを学びながら実践を繰り返していきます。
今年度は「製造1課の５S改善」「品質管理のデータ分析」「めっき膜厚のバラツキ防止」の3テーマを行ってきました。
今年度の実践研修は3月12日、13日が最終回。目的のゴールに届かなかった活動もありましたが、改善は着実に進んでおり翌年度以降に効果が出てくるでしょう。
最後は慰労会として受講者と先生で昼食会をしました。
1年間の労をねぎらうと共に、受講者それぞれから感想もいただきました。
令和8年度も新たにテーマを設定し実践研修を継続していきます。
